Análise simplificada para priorização ou filtragem inicial de ideias que possam dar origem a projetos de inovação

4.1.1 Avaliação preliminar de ideias

Nível

​Básico

Como executar

Descubra Mais

Neste post, Scott Anthony descreve o processo da Innosight para avaliar ideias de startups e decidir em quais delas investir

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Você pode descobrir mais sobre o modelo Real-Win-Worth it para avaliação de ideias neste artigo da HBR

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  • Definir a origem das ideias a serem avaliadas.

  • Definir o formato da avaliação preliminar, incluindo:

    • Critérios de avaliação e sua importância relativa;

    • Informações a serem apresentadas para avaliação da ideia;

    • Formato pelo qual a ideia será apresentada, podendo ser presencial ou não;

    • Responsáveis pela avaliação das ideias.

  • Captar ideias

  • Apresentar ideias aos avaliadores.

  • Analisar as ideias e avaliar se devem ou não continuar sendo exploradas.

  • Comunicar os resultados aos proponentes:

    • Em caso positivo: comunicar a aprovação das ideias, propondo eventuais reorientações.

    • Em caso negativo: justificar eventuais desaprovações.

Resultados e Benefícios

A avaliação preliminar é uma forma relativamente rápida e barata de analisar as ideias geradas por uma organização e definir aquelas que merecem maior atenção. Isso permite:

  • Alocar melhor os recursos disponíveis para estudos mais aprofundados, como análises de viabilidade.

  • Prover uma orientação multidisciplinar ao proponente da ideia, logo no início do seu desenvolvimento.

  • Garantir que o proponente da ideia tenha um retorno sobre a mesma dentro de um prazo razoável.

Dicas úteis

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A lista de critérios usados para analisar os projetos pode incluir:

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  • Potencial de mercado;

  • Grau de inovação;

  • Disponibilidade de competências para o desenvolvimento da ideia;

  • Facilidade de implantação, em termos dos esforços e riscos envolvidos;

  • Normas e certificações exigidas;

  • Alinhamento com o planejamento estratégico.

Onde é aplicada

Um conjunto de critérios muito utilizado em avaliações preliminares é o Real-Win-Woth it (vide Descubra Mais). Este método está baseado em três perguntas:

É interessante que as ideias sejam avaliadas por um grupo multidisciplinar, de modo a garantir que todas as perspectivas relevantes sejam consideradas na tomada de decisão.

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  • Para ideias que possam ser implementadas dentro de uma área específica, com pouca ou nenhuma interface com as demais, pode-se encaminhar a ideia diretamente para a avaliação do gestor desta área.

A avaliação preliminar de ideias pode ser usada por organizações de qualquer porte e setor.

Relacionamento com outras Práticas

A Análise Preliminar de Projetos de Inovação pode funcionar como um estágio inicial de um Fluxo Stage-Gate.

Os Planos de Desenvolvimento Tecnológico derivados do Planejamento Estratégico podem ser um dado de entrada importante a Avaliação Preliminar.

  • Is it real? Existe uma necessidade de mercado real, e um conceito claro de produto ou serviço para abordá-la?

  • Can we win? A empresa poderá gerar um diferencial competitivo ao perseguir esta oportunidade?

  • Is it worth doing? Trata-se de uma oportunidade lucrativa e alinhada à nossa estratégia?

O descarte de ideias deve ser baseado em critérios claros e objetivos e deve trazer críticas construtivas para o proponente. É interessante que o inclua considerações sobre variáveis de contexto que, se modificadas, podem tornar a ideia relevante no futuro, para que o proponente possa submetê-la novamente para análise.

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