
Desdobramento do Planejamento Estratégico da organização em Planos de Desenvolvimento Tecnológico englobando os projetos de P,D&I a serem executados pela organização
1.2.3 Planos de desenvolvimento tecnológico
Como executar
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Avaliar as diretrizes do Planejamento Estratégico.
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Mapear outras variáveis relevantes para o Planejamento Tecnológico, incluindo:
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Tendências relevantes do ambiente.
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Necessidades de evolução dos produtos.
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Avaliação das competências internas.
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Mobilizar equipes das diversas áreas para discutir, elaborar e priorizar propostas resumidas de projetos tecnológicos, com objetivos claros, de acordo com as variáveis mapeadas.
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Levar as propostas para a liderança discutir, avaliar e aprovar os projetos tecnológicos cujos objetivos estejam aderentes à estratégia corporativa.
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Consolidar os projetos aprovados e formalizar o plano de desenvolvimento tecnológico.
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Detalhar os projetos aprovados, incluindo mas não se limitando às informações de:
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Escopo.
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Cronograma.
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Estimativa de custos e orçamento.
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Equipe envolvida.
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Resultados e Benefícios
A prática garante o alinhamento entre as prioridades estratégicas corporativas e a estratégia de desenvolvimento tecnológico. Isso traz:
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Maior robustez à estratégia da organização devido ao alinhamento entre as diretrizes estratégicas e um conjunto de projetos de desenvolvimento tecnológico que as sustentem.
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Sentimento de envolvimento, por parte das áreas e departamentos, no exercício de Planejamento Estratégico e, consequentemente, maior comprometimento das equipes na execução dos projetos.
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Maior visibilidade e direcionamento para a alocação de recursos.
Onde é aplicada
A Elaboração de Planos de Desenvolvimento Tecnológico é útil a organizações que tenham um processo de planejamento estratégico já estruturado.
Relacionamento com outras Práticas
A Inclusão da Temática de Tecnologia e Inovação no Planejamento Estratégico é uma prática de suma importância para a definição de diretrizes corporativas que serão utilizadas como input para o desenvolvimento dos Planos Tecnológicos.
A elaboração de Business Cases poderá ser utilizada para aprofundar as informações sobre os projetos e apoiar a seleção e priorização dos projetos.
Dicas úteis
Os Planos devem ser elaborados em periodicidade adequada a cada perfil de negócio (indústrias de alta tecnologia demandam uma maior frequência de revisão em relação as indústrias de commodities, por exemplo).
01
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Em todos os casos deve haver espaço para a inclusão de projetos emergentes que sejam identificados entre um exercício e outro.
02
Para garantir o comprometimento dos departamentos com o Plano de Desenvolvimento Tecnológico, as avaliações de desempenho e distribuição de lucros devem levar em consideração os objetivos do Plano.
03
Organizações com diferentes unidades de negócio devem avaliar os prós e contras em desenvolver um plano específico para cada unidade.
04
Idealmente as informações dos projetos devem estar disponíveis em um sistema de informação integrado.
Nível
Intermediário