Como executar

• Avaliar as diretrizes do Planejamento Estratégico.

• Mapear outras variáveis relevantes para o Planejamento Tecnológico, incluindo:

  • Tendências relevantes do ambiente.

  • Necessidades de evolução dos produtos.

  • Avaliação das competências internas.

• Mobilizar equipes das diversas áreas para discutir, elaborar e priorizar propostas resumidas de projetos tecnológicos, com objetivos claros, de acordo com as variáveis mapeadas.

• Levar as propostas para a liderança discutir, avaliar e aprovar os projetos tecnológicos cujos objetivos estejam aderentes à estratégia corporativa.

• Consolidar os projetos aprovados e formalizar o plano de desenvolvimento tecnológico.

• Detalhar os projetos aprovados, incluindo mas não se limitando às informações de:

  • Escopo.

  • Cronograma.

  • Estimativa de custos e orçamento.

  • Equipe envolvida.

Resultados e Benefícios

A prática garante o alinhamento entre as prioridades estratégicas corporativas e a estratégia de desenvolvimento tecnológico. Isso traz:​

• Maior robustez à estratégia da organização devido ao alinhamento entre as diretrizes estratégicas e um conjunto de projetos de desenvolvimento tecnológico que as sustentem.

• Sentimento de envolvimento, por parte das áreas e departamentos, no exercício de Planejamento Estratégico e, consequentemente, maior comprometimento das equipes na execução dos projetos. 

• Maior visibilidade e direcionamento para a alocação de recursos.

Onde é aplicada

A Elaboração de Planos de Desenvolvimento Tecnológico é útil a organizações que tenham um processo de planejamento estratégico já estruturado.

Relacionamento com outras Práticas

A Inclusão da Temática de Tecnologia e Inovação no Planejamento Estratégico é uma prática de suma importância para a definição de diretrizes corporativas que serão utilizadas como input para o desenvolvimento dos Planos Tecnológicos.

A elaboração de Business Cases poderá ser utilizada para aprofundar as informações sobre os projetos e apoiar a seleção e priorização dos projetos.

Dicas úteis

Os Planos devem ser elaborados em periodicidade adequada a cada perfil de negócio (indústrias de alta tecnologia demandam uma maior frequência de revisão em relação as indústrias de commodities, por exemplo). 

01

• Em todos os casos deve haver espaço para a inclusão de projetos emergentes que sejam identificados entre um exercício e outro. 

02

Para garantir o comprometimento dos departamentos com o Plano de Desenvolvimento Tecnológico, as avaliações de desempenho e distribuição de lucros devem levar em consideração os objetivos  do Plano.

03

Organizações com diferentes unidades de negócio devem avaliar os prós e contras em desenvolver um plano específico para cada unidade.

04

Idealmente as informações dos projetos devem estar disponíveis em um sistema de informação integrado.